Блог · Практика
Почему «сделай презентацию» даёт набор пустых слайдов и какие пять пунктов добавить в задание, чтобы получилась история с решением и следующим шагом.
Презентация клиенту обычно рождается вечером перед встречей. Открываешь пустой файл, ставишь титул, потом слайд «о компании», потом «наши преимущества» — и к третьему часу получается тридцать слайдов, в которых есть всё, кроме ответа на вопрос, зачем клиенту работать именно с вами. Нейросеть в этой ситуации часто ускоряет то же самое: задание «сделай презентацию для клиента» — и на выходе аккуратная, гладкая вода.
Проблема не в модели. Проблема в том, что в задании нет ничего, из чего можно собрать смысл. Ниже — рабочая формулировка промпта для презентации, разбор, почему он устроен именно так, и три проверки, которые стоит сделать до того, как показывать слайды.
Задание «сделай презентацию» не содержит главного: кому она, что человек уже слышал, какое решение вы продаёте и что должно произойти после показа. Когда контекста нет, модель берёт самый общий шаблон из того, на чём училась: титул, о компании, услуги, почему мы, контакты. Этот шаблон безопасен и бесполезен — под него подходит любая компания в любой отрасли.
Проверить просто. Подставьте в получившиеся слайды название конкурента. Если ничего не сломалось и текст читается так же гладко — презентации нет, есть оформление.
Эти пять пунктов занимают минут десять. Они же экономят час переписывания ответа нейросети и ещё столько же — на переделку слайдов.
Дальше — та же структура, уложенная в задание. Подставьте свои данные в квадратные скобки, остальное можно оставить как есть.
Ты помогаешь мне собрать презентацию для клиента.
Клиент: [кто он, сфера, размер задачи, роль человека в зале].
Что уже знает: [писали, созванивались, видел цены, сравнивает с подрядчиком].
Решение, которое я предлагаю: [одно предложение].
Главное возражение, которое прозвучит: [дорого, долго, уже есть подрядчик, не верю, что сработает].
Что должно произойти после: [согласовали пилот, назначили встречу с руководителем, попросили смету].
Ограничения: 12 слайдов, 15 минут, показываю на встрече.
Собери структуру: для каждого слайда — заголовок-мысль, 2–4 тезиса и что показываю визуально. Заголовки не «О компании», а утверждения. Отдельно укажи, на каком слайде закрывается возражение и на каком я прошу следующий шаг. Без «динамично развивающейся компании» и прочих общих слов.
Презентация без возражения превращается в монолог, который клиент вежливо досматривает. Когда возражение вписано в задание, модель ставит слайд с ответом на «дорого» до того, как это прозвучит вслух: что входит в стоимость, что можно убрать, что будет, если не делать. Клиент не чувствует, что его уговаривают — он видит, что о его сомнении подумали заранее.
Следующий шаг забывают чаще всего. Презентация заканчивается на «спасибо, мы подумаем» — и разговор умирает. Финальный слайд с конкретной просьбой («предлагаю запустить на одном участке на месяц, разберём результат вместе») переводит встречу в решение. Если про шаг не попросить, нейросеть его и не поставит: она не знает, что вы собирались что-то просить.
Когда структура собрана, тем же контекстом запускается ещё одно задание: «Задай мне десять вопросов, которые этот клиент задаст на такой презентации, от самых неудобных к простым. По каждому напиши, что он на самом деле проверяет». Дальше вы отвечаете своими словами, а модель показывает, где ответ съехал в общие формулировки.
Чаще всего проваливаются два вопроса: «а если не сработает» и «почему столько стоит». На первый нужен план на случай неудачи, на второй — разбивка по работам, а не сравнение с конкурентом. Подготовленные ответы звучат спокойнее, и это слышно.
К разговору о стоимости полезно подготовиться отдельно — в статье переговоры о цене: промпт, чтобы держать маржу разобраны формулировки для уступок и аргументов. А если после встречи нужно написать клиенту так, чтобы он не пропал, пригодится промпт для письма новому клиенту.
Она не знает ваших кейсов, сроков и цифр — их придётся вписать руками. Не знает, что было на прошлой встрече и что клиент сказал после неё. И не понимает, за что в вашей отрасли платят охотнее всего: это знание живёт в разговорах с людьми, а не в модели.
Зато она держит структуру, не даёт уйти в двадцать восемь слайдов и за минуту собирает тот самый каркас, на который вы потом накладываете содержание. Презентация получается не «умнее» — она получается быстрее, и вы успеваете её перечитать перед встречей.
Половина времени в таких задачах уходит не на текст, а на «с чего начать». В наборе «Промты для МСБ» собраны готовые формулировки под презентации, коммерческие предложения, ответы клиентам и разбор цифр — 50 промптов с разбором, как подгонять их под свой случай. Посмотреть состав набора можно на главной.
Читай также: Переговоры о цене: промпт, чтобы держать маржу и Промпт для письма новому клиенту: первый шаг.
Мы собрали 50 готовых промптов и 10 задач в один набор «Промты для МСБ». Вставляешь данные — получаешь результат.
Читай также: все статьи блога · все промпты по задачам